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7月27日交運集團2023年度年中工作會議在城市公交公司三樓會議室召開，會議由集團公司黨委委員、副總經理黃杰主持。集團公司領導班子成員、機關各部室負責人、所屬各單位主要負責人、分管安全生產工作的負責同志和部分單位專職副書記參加了會議。集團黨委書記、董事長夏強出席會議并講話。
 會議首先由黨委委員副總經理朱賦文傳達學習了省市有關安全生產工作會議及文件精神，對近期發生的事故進行了通報分析，對上半年安全生產工作進行總結，對第三季度工作進行了安排。會議指出第三季度正值汛期、夏季高溫期。臺風、雷電、暴雨及突發性強風等極端惡劣天氣增加，各種不穩定因素交織疊加，道路交通運輸安全風險上升，各單位和部門要深入學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，全面貫徹上級關于安全生產工作的決策部署，嚴格落實安全生產主體責任, 加強車輛和駕駛員管理和安全教育培訓工作。抓好安全風險治理和安全隱患排查工作，做好汛期和火災防控工作，加強值班值守，強化應急處突措施和應急隊伍能力建設，切實做好第三季度安全生產工作。
集團公司副董事長凌愛武在安委會全體會議總結講話中強調，各單位各部門要認清形勢，摒棄僥幸心理。盯重點、抓關鍵、看成效，要抓住主要矛盾、抓住關鍵崗位，抓住關鍵人員，抓住關鍵少數，把好用人關。要重整改、防反彈、強考核、促落實。隱患排查要到位，責任要到人，整改要徹底，防反彈，要防反復改，改反復。要科學組織運力，充分體現人文關懷，杜絕疲勞駕駛。要對檢查、排查工作要開展“回頭看”，夯實成果。要通過強有力的考核來促進各項工作的落實。
在年中工作會議上集團公司副董事長凌愛武代表經營層作半年度工作報告，黨委副書記江東、黨委委員 紀委書記余良分別對黨建、意識形態、黨風廉政建設工作進行了總體部署安排。
會議指出當前國有企業改革不斷深入，面對多元化的市場環境，企業經營壓力越來越凸顯，傳統運輸業的轉型發展已經到了箭在弦上，不得不發的地步。對于存在的問題，我們必須要有刀刃向內、壯士斷腕的決心，直面問題，下大力氣真刀真槍的去解決問題，才能真正做到補短板、強弱項、固根本，才能達到自我完善、自我革新、自我提高的效果，才能使企業真正轉型成功，實現高質量發展。下一步我們要繼續深入學習貫徹二十大會議精神，緊緊圍繞投控集團下達的重點工作和經營目標任務，堅持深化國企改革不停步，謀劃轉型發展不松勁，強化內控管理出實招，砥礪前行，加壓奮進，切實做好下半年工作，竭力實現全年工作目標。
最后集團黨委書記、董事長夏強作總結講話，對下一階段工作提出了具體要求。一是要持續抓好抓實黨建工作。加強理論學習，落實好“第一議題”制度，做好黨建陣地、基層黨組織ABC分類，退休人員社會化管理等工作，要落實好民主集中制，堅持末位表態制。二是要持續深化國資國企改革。規范人事任免程序，推行競爭上崗，制定授放權清單，理清責權利，試行職務與職級分離制度等。三是要持續提升企業管理水平。加強人、財、物、投資和風險管控，全面推行全員績效考核制度，加強資產管理，全面實行預算化管理。四是要持續抓好服務品質的提升。結合經營特點，加強正面宣傳，樹立正面典型，打造服務品牌。五是要持續推進重點項目建設，積極謀劃明年重點項目。六是要持續推進協同發展，主動對接，加大統管力度，擴大內部協同份額。七是要持續抓好黨風廉政建設。抓好巡查審計整改工作，“五不直管”制度落實到位。
綜合事務部
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